企業(yè)重點工作管理系統(tǒng)方案分享

重點工作管理系統(tǒng)是一種專門用于大型國企對工作任務計劃和管理工具。系統(tǒng)在集團實施后達到的效果：

企業(yè)年度目標下達后，領導通過全景座艙聚焦重點工作掌握方向，總經(jīng)辦制定重點工作計劃層層推進，各部門圍繞重點工作上下一心，推動企業(yè)績效持續(xù)提升。

很多企業(yè)若只是部署標準的系統(tǒng)是很難全面覆蓋其個性需求，而Gungho系統(tǒng)是基于Mobox低代碼平臺開發(fā)的，幾乎所有的管理對象、管理流程都可以按需二次開發(fā)后實現(xiàn)差異化功能。

系統(tǒng)架構(gòu)

以公司戰(zhàn)略目標為導向，承接公司管理層考核要求，自上而下推進、自下而上支持，做到“計劃有源頭、執(zhí)行有力度、成果有考核”。構(gòu)建以“企業(yè)戰(zhàn)略目標” 為主線，“工作任務” 為驅(qū)動的重點工作管理平臺

重點工作管理系統(tǒng)主要功能

領導全景座艙：領導掌控全局

為了讓領導全面直觀掌握公司目標、部門目標、重要項目、績效統(tǒng)計、部門重點工作情況實現(xiàn)高效科學決策，通過信息化手段了解重點工作進展情況

公司交辦、總經(jīng)理交辦 等都可以在重點工作基礎上做進一步自定義，以便于系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取

 

目標管理：戰(zhàn)略層面通過逐層分解確保全員戰(zhàn)略目標一致，做到上下一心

• • 制定集團公司年度目標、并安排公司重點工作分解到部門
  • 若是業(yè)績目標或重點工作交辦分解到部門，這些目標就必須考核
  • 部門根據(jù)公司重點工作指示，定制部門目標及部門重點工作安排給員工
  • 員工根據(jù)部門重點工作，安排自己的重點工作
  • 目標層層分解，

 

重點工作任務管理：讓人人都做正確的事

所有工作任務創(chuàng)建后，可以自動發(fā)送AM、郵件、企業(yè)微信進行提醒

任務執(zhí)行按如下方式進行

支持基于公司總體目標的重點工作分解+績效目標雙通道發(fā)布全程在線管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。讓每個人都成為高效的戰(zhàn)略執(zhí)行者。

任務完成后交付物可以歸檔到企業(yè)文檔中心

績效考評：全面激活員工潛能

公司總體目標與績效目標一致，支持在線多維考評（部門經(jīng)理先自評 – 分管領導評價 – 總經(jīng)辦評價 ），支持KPI+OKR集合等，形成正確導向和激勵。（不是所有的工作都需要考評，而是可以根據(jù)企業(yè)只要需要個性設定）

總之

建設重點工作管理系統(tǒng)，可以生成各部門目標及工作完成情況報表，提升公司對重點工作事項督察督辦工作效率，減少重復性工作，是企業(yè)管理方法的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。需要詳細了解方案可以加 微信（13805711962）吳工?